如果「美」是可以靠穿著和搭配表現出來的形容詞，也許在短短幾年後，「環保」也可以？我總是在想，也許是時候發展出相對應的詞彙，用來描述兩者兼融的形式。
美，是人類從古至今所追求的。在不同階段的歷史中，我們會有對於當下，獨樹一格的詮釋，用來作為美的代表。從哲學面來講，美，是一種帶來愉悅的感知，而此感覺隨著主觀的變化而流動。從過去的獸皮和獸骨，直至今日的腕錶和手包，甚至是不具實體型態的NFT，都可以成為一段對於美追求的痕跡。這其中的變化並不僅僅在於設計和品質上的提升。之所以可以稱為精品，是因為這些品牌有能力和足夠的遠見，透過工藝、科技和技術，在符合當時審美的條件下，將美發揮到極致。
2019年是一個帶領時尚產業朝向永續發展的重要階段。當開雲集團董事兼CEO François-Henri Pinault 公佈 《時尚協定》(the Fashion Pact) 時，根據ELLE去年所報，一共有36間企業和250個品牌攜手加入，其中不乏來自頂級精品、運動和快時尚的承諾。
隔年，在疫情爆發後，透過麥肯錫(McKinsey) 2020報告，超過三分之二的消費者對於氣候變遷，展現出更多的社會責任感。同時，百分之88的人對於減少污染行為變得更加重視。在永續意識高漲的社會下，精品產業又做出了哪些改變？
在日常生活中，也許我們最常聽見的是在購買快消或美妝商品時，所收到的環保包裝。仔細觀察後，也許你會聽見一些專有名詞像是「產品的可追溯性」、「回收性成衣」、「人造鑽石」和「植物皮革」等等。這些不僅僅代表著工藝和科技上的突破，其中更重要的是品牌在產品價值鏈上，對於永續的追求和堅持。
由數次登上全球首富的貝爾納·阿爾諾(Bernard Arnault) 所帶領的LVMH 集團，便是永續策略中的佼佼者。
在永續方面，LVMH集團合作了三個重要的平台: NONA SOURCE, CEDRE和今年的WETURN。每項合作都是企業對於永續精神做出的重要決策。NONA SOURCE 是一間網上轉售平台，它的特點在於評量和收購集團未使用的原物料，並提供機會給創作者，更容易接觸到高質量的織物和皮革。
CEDRE則致力於分解集團未售出的產品，並提供追溯性的服務和安全上的考量。最後，WETURN所提出的是將未售出的產品進行回收，並以線性的方式，讓集團回購進行再利用。藉此，集團可以不僅僅在環境上做出一份貢獻，同時可以打擊產品在贗品市場的氾濫。
透過LVMH的實例，我們不難發現，企業對於永續上的支持，並不單單維持在表象。尤其在今日，網路社群媒體發達的時代，消費著對於資訊的可信度和可靠性變得更加地重視和敏銳。因此，從產品開發初期，品牌便必須將永續納入考量。透過合作和反覆的測試，確保產品的重複使用性、可回收性、持續性等等，進行一連串的評估。接著在供應鏈的階段，便可開始著手生產、資源、節約和再利用的手續，抱持綠色精神，進行產品製造。在最後，透過網路、實體包裝、品牌大使和社群的加持下，將永續概念完整地處達目標受眾。透過由上而下的改善，品牌並不僅僅能滿足現今消費者對於綠色消費的追求。從長遠的發展來看，對於自身企業的節流和技術都會有相當良好的表現。
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